Gallupova raziskava – zavzetost na delovnem mestu

Gallup opozarja: samo 20 % zaposlenih je zares zavzetih. Kaj to pomeni za podjetja?

Letošnja raziskava Gallup State of the Global Workplace 2026 je prinesla precej zaskrbljujoče podatke za vodje, HR oddelke in podjetja po vsem svetu. Po Gallupovih podatkih je trenutno zares zavzetih le še 20 % zaposlenih.

To pomeni, da velika večina ljudi v službo ne prihaja z občutkom energije, povezanosti in motivacije. Še bolj zaskrbljujoče pa je, da Gallup ocenjuje, da nizka zavzetost globalno povzroča kar 10 milijard dolarjev izgubljene produktivnosti.

Čeprav se zavzetost pogosto sliši kot “mehka HR tema”, raziskave že dolgo kažejo, da neposredno vpliva na produktivnost, inovativnost, kakovost sodelovanja med oddelki, fluktuacijo zaposlenih in celo zadovoljstvo strank. Organizacije z višjo stopnjo zavzetosti imajo praviloma boljše odnose med ekipami, manj absentizma in več pripravljenosti zaposlenih za sodelovanje pri spremembah.

Zakaj zavzetost pada?

Gallup opozarja predvsem na dejstvo, da sodobno delovno okolje postaja vse bolj razdrobljeno. Veliko podjetij danes deluje hibridno ali na več lokacijah, ekipe pa so pogosto del mednarodnih struktur. Posledica je, da zaposleni vse težje razvijejo občutek povezanosti z drugimi oddelki ali širšo organizacijo. Sodelovanje postaja bolj transakcijsko, komunikacija pa hitra in površinska.

Dodaten izziv predstavljajo vodje. Prav managerji imajo po Gallupu največji vpliv na zavzetost ekipe, vendar so danes pogosto preobremenjeni z operativnimi nalogami, spremembami, koordinacijo različnih funkcij in uvajanjem novih tehnologij. Ob vsem tem zmanjka časa za kakovostne odnose z ljudmi.

Velik problem postaja tudi občutek nepovezanosti. Zaposleni si želijo več smisla, več priznanja in več občutka, da so slišani. V raziskavah se vse pogosteje pojavljajo teme stresa, osamljenosti in izgube pripadnosti. To niso več zgolj wellbeing teme, ampak dejavniki, ki neposredno vplivajo na uspešnost organizacij.

Kakšno vlogo imajo pri tem teambuildingi?

Veliko podjetij še vedno vidi teambuilding predvsem kot sproščen izlet ali zabaven dogodek za zaposlene. V resnici pa lahko kakovostno zasnovan teambuilding neposredno vpliva na ključne dejavnike zavzetosti zaposlenih.

Pri TBA opažamo, da imajo največji učinek programi, ki ne gradijo samo zabave, ampak predvsem občutek povezanosti, zaupanja in sodelovanja. Še posebej pomembno je to v podjetjih, kjer sodelujejo zelo različne funkcije, kjer ekipe delujejo na različnih lokacijah ali kjer prihaja do občutka razdeljenosti med oddelki.

Ko ljudje skupaj rešujejo izzive, sodelujejo pod pritiskom ali odkrito govorijo o realnih delovnih situacijah, pogosto pride do premikov, ki jih klasični sestanki ali prezentacije ne morejo ustvariti. Ravno skupna izkušnja je tista, ki ekipam pomaga graditi boljše odnose in večje razumevanje med sodelavci.

V zadnjih letih opažamo tudi pomemben premik v pričakovanjih podjetij. Najbolj učinkoviti teambuildingi danes niso več samo zabavne dejavnosti, ampak postajajo orodje za razvoj kulture sodelovanja. Organizacije želijo dogodke, ki pomagajo izboljšati komunikacijo, povečati psihološko varnost in ustvariti večjo povezanost med zaposlenimi.

Zavzetost se gradi skozi odnose

Največja napaka podjetij je pogosto ta, da zavzetost zaposlenih začnejo reševati šele takrat, ko se pojavijo resni problemi – visoka fluktuacija, izgorelost, konflikti ali padec motivacije. V resnici pa zavzetost ni enkraten projekt, ampak dolgoročna kultura odnosov, komunikacije in občutka pripadnosti.

Gallupova raziskava jasno kaže, da ljudje danes potrebujejo več kot samo dobro plačo. Potrebujejo občutek, da so del nečesa, da njihovo delo šteje in da imajo okoli sebe ekipo, ki ji lahko zaupajo.

Prav zato najbolj uspešna podjetja vse več vlagajo v razvoj vodij, kakovost sodelovanja in skupne izkušnje ekip. Ker na koncu zavzetost zaposlenih ni samo vprašanje zadovoljstva zaposlenih – ampak vprašanje dolgoročne uspešnosti podjetja.