So vaši sodelavci strošek ali največja dodana vrednost vašega podjetja?

Predstavljajte si, da jutri zjutraj pridete v pisarno. Odpeljete se do svoje mize, prižgete računalnik … in ugotovite, da ste v podjetju sami.

Ni sodelavca, ki bi prevzel klic stranke. Ni ekipe, s katero bi rešili zapleten problem. Ni človeka, ki bi opazil napako, še preden postane težava. Ni nikogar, s katerim bi razvili novo idejo, se nasmejali ob kavi ali skupaj proslavili uspeh.

Podjetje je še vedno tukaj. Ampak koliko vrednosti lahko ustvarite sami?

Ljudje niso samo postavka v bilanci. Ko govorimo o poslovanju, hitro pridemo do številk. Stroški dela, učinkovitost, produktivnost, rezultati. Vse to je pomembno. A ob tem pogosto spregledamo nekaj bistvenega: za rezultati podjetja stojijo ljudje, ki jih ustvarjajo. Sodelavec ni zgolj nekdo, ki opravlja svoje naloge za dogovorjeno plačo. S seboj prinaša znanje, izkušnje, ideje, odnose s strankami, občutek za ekipo in sposobnost, da v pravem trenutku naredi nekaj, česar v opisu delovnega mesta sploh ni.

Prav v tem se pogosto skriva največja dodana vrednost posameznika. Seveda pa ni dovolj, da ljudi preprosto zaposlimo. Pomembno je tudi, kako sodelujejo, koliko si zaupajo in ali imajo občutek, da skupaj ustvarjajo nekaj večjega od vsote svojih posameznih nalog.

Ekipa se ne zgodi sama od sebe. Lahko imamo v podjetju odlične posameznike, pa to še ne pomeni, da imamo tudi odlično ekipo. Ko vsak skrbi predvsem za svoj del nalog, informacije ostajajo ujete med oddelki, komunikacija šepa, za napake pa iščemo krivce, se potencial posameznikov ne more zares povezati. Ko pa ljudje razumejo skupni cilj, si zaupajo in znajo stopiti skupaj tudi takrat, ko stvari ne gredo po načrtu, se zgodi nekaj drugega. Znanje se poveže. Ideje se razvijajo. Težave rešujemo hitreje. In delo postane več kot zgolj seštevek opravljenih nalog. To je razlika med skupino ljudi, ki dela v istem podjetju, in ekipo, ki zna zares sodelovati.

Kdaj ste nazadnje investirali v odnose v svoji ekipi? Ne mislimo le na plače, izobraževanja in nova orodja. Mislimo na čas in prostor, v katerem se sodelavci spoznajo tudi zunaj svojih običajnih vlog, se naučijo bolje komunicirati, zgradijo zaupanje in odkrijejo, kako lahko skupaj delujejo še bolje.

Prav zato so dobro zasnovani team buildingi več kot prijeten odmik od vsakdanjega dela. Lahko so priložnost, da ekipa preizkusi drugačne načine sodelovanja, prepozna svoje vzorce in odnese nova spoznanja nazaj v delovno okolje.

Ker največje dodane vrednosti ljudi ne ustvarimo tako, da jih zgolj postavimo za njihove delovne mize. Ustvarjamo jo tudi s pogoji, v katerih lahko njihov potencial pride do izraza.

Zato vas vprašamo še enkrat: če bi jutri v podjetju ostali sami, kaj bi vam najbolj manjkalo? Odgovor morda pove več o vrednosti vaše ekipe, kot si mislite.

V TBA verjamemo, da lahko s timskim delom ustvarimo čarovnijo. In pomagamo vam ustvariti pogoje, da se to zgodi tudi v vašem podjetju.